피터 드러커 저 『프로페셔널의 조건』(청림출판)중에서

켄터키 주와 일리노이 주 같은 미개척지에서 어린 시절을 보낸 링컨은 술이 가진 해독에 대해 이미 잘 알고 있었다. 그러나 신임 총사령관 그랜트 장군이 술을 좋아한다는 말을 듣고 링컨은 이렇게 말했다. "장군이 좋아하는 술이 어떤 술인지 알면 똑같은 술을 사서 다른 장군들에게도 한 병씩 보낼 텐데." 북군 연합군의 모든 장군들 가운데, 유독 그랜트 장군만이 언제나 제대로 된 작전 계획을 세웠고 연합군에게 승리를 안겨주었다. 사실상 그랜트 장군을 총사령관으로 임명함으로써 남북전쟁의 흐름이 바뀌게 되었던 것이다.

링컨이 그랜트를 사령관으로 지명하면서 판단 기준으로 삼은 것은 전쟁터에서 검증된 장군으로서의 능력, 즉 그의 강점이었다. 만일 단점이 없는 장군, 예컨대 술을 안 마시는 장군을 고르려 했다면 그랜트는 임명되지 않았을 것이다. 바로 이렇게 그 사람에게 어떤 단점이 없는가가 아니라, 어떤 강점이 있는가를 판단 기준으로 했기 때문에 링컨이 그랜트를 지명한 것은 아주 효과적인 임명이 될 수 있었던 것이다.

아무런 단점도 없는 사람을 찾는다거나 혹은 약점을 줄이는 데에 기준을 두고 인력 배치를 한다면, 기껏해야 평범한 인사로 끝나고 말 것이다. 세상에 단점은 전혀 없고 강점만 있는 사람, 즉 다재다능한 사람이 있다는 것을 전제로 인력 관리를 하려고 하는 것은 무능한 조직까지는 아니더라도 평범한 조직밖에 만들지 못하는 지름길이다. 커다란 강점을 지닌 사람은 언제나 커다란 단점도 지니고 있는 법이다. 산봉우리가 높은 곳에 깊은 계곡이 있듯이 말이다. 그리고 온갖 분야에서 모든 것을 다 잘하는 인간은 없다. 인간의 지식, 경험, 능력 등 총체적 능력을 기준으로 평가해 보면, 아무리 위대한 천재라 해도 낙제를 면하기 어렵다. 세상에 나무랄 데라고는 전혀 없는 사람은 없다. 다만 "어떤 분야에서 나무랄 데가 없는가?"라는 질문을 할 수 있을 뿐이다.

피터 드러커 저 『프로페셔널의 조건』(청림출판)중에서